京东外卖代运营怎么样做

陈雨柔语录

2025-09-10

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京东外卖代运营是指一个代理商或服务商帮助商家在京东外卖平台上运营和管理其外卖业务。以下是关于京东外卖代运营的详细回答：1. 寻找合适的代运营商：你需要寻找一家专业的京东外卖代运营服务商。可以通过互联网搜索、参考其他商家的推荐或评价来选择可靠的代运营商。2. 签订代运营合同：与代运营商签订合同，明确各自的权责和合作条件。合同内容通常包括运营期限、费用结构、业务指标等。3. 商家注册和认证：代运营商将帮助商家完成京东外卖商家注册和认证手续。这包括提供必要的资料和证件，并遵守平台的要求。4. 菜单及商品管理：商家需要提供菜单和商品信息，例如名称、价格、描述、图片等，并与代运营商一起制定营销策略。代运营商将在平台上发布、更新和管理菜单和商品信息。5. 订单处理和配送：代运营商将负责处理订单，包括接收、确认、准备和配送。他们会提供专业的配送团队或与第三方配送服务合作，确保订单准时送达。6. 促销和营销活动：代运营商将协助商家制定促销和营销活动。他们可以通过平台上的推广、优惠券、限时特价等方式吸引顾客。7. 数据分析和报告：代运营商将提供数据分析和报告功能，帮助商家了解销售和运营情况。商家可以根据这些数据调整经营策略，提升销售和用户满意度。8. 售后服务和投诉处理：代运营商将处理顾客的售后服务和投诉。他们会提供良好的客户支持，解决问题并提升顾客体验。9. 结算和费用：商家与代运营商达成的费用结构将根据合同约定进行结算。商家需要支付平台服务费和代运营费用。京东外卖代运营能帮助商家专注于核心业务，减少运营风险和成本。代运营商提供专业的运营支持，包括菜单管理、订单处理、配送、促销活动等，同时提供数据分析和报告等服务，帮助商家做出更准确的经营决策。

爱华

2025-09-10

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09年我开服装店一开始生意可以，到了13年开始感觉到网购的冲击现象来了，但不在意，依然沉浸在自我感觉良好当中。 危机出现 到了15年就开始慌了，进来的顾客十个有五个开始说网上更便宜，而且看他们的样子感觉在网上买很有面子，好像更先进。 这时我们着急了，开始去了解互联网，在淘宝上开了店铺，开始学着上传产品。但此时也发现了做互联网有很多要学的东西，从开始自己拍照上传这些就已经是折腾好久了。 转变之路 本以为把产品上传以后，就万事大吉了，接着问题又来了，自己上传的产品根本没有浏览量，没人看。 然后了解到要开直通车，这个车也不是你舍得花钱开就可以的。开车要投入资金，后面要有货源对接，我们是从批发商那里拿货，货源是很不稳定的。 没有供应链 做实体店和网店思路是完全不同的。实体要货全，质量好。网店要价格便宜，做爆款。我们地处县级城市，一个夫妻店，根本无法解决最基本的货源问题，就这样我们的网店也就半路夭折了。 社交电商 当然从去年开始出现社交电商的热流，各行业的小店面也开始通过微信、小程序等平台和方法聚集自己的流量池，大家都想变的越来越好，都在转变。 我是 @多多乐乐妈咪 有空就和大家聊聊我开实体店的那些事儿，也欢迎大家和我互相探讨，一起提升。 从你说的这句话，问的这个问题就知道你是不懂互联网的人。现在在说做淘宝能赚钱的只有两种人，一种是真不懂的小白，还有一种就是骗小白的代运营公司或者是上培训课的公司。 所以说不懂没关系，但是不懂还要来参和下，这个就是你的问题了。 实体还是有实体的好处，我前几年做淘宝是赚钱的，一年百八十万很轻松的，现在我已经从淘宝轮到线下，做实体做批发做给客户一件代发，所以要根据行情来转行。 我们从自己生产到现在收尾货，才发现自己生产的成本比尾货高太多了。所以还要有资源做事情。 最后祝你成功 大家好，我是淘宝美工老申。 我本人是从事电商工作的，毕业后最先的工作是在传统的广告公司，从事平面设计方面的工作，在2010年左右，我们开始涉及互联网，以电商美工为主。大约在2013年开始，80%的以业务在是电商。 在这么多年的工作中，一方面我们的客户是传统企业，而我们的业务是互联网产品，关于传统企业不对接互联网接轨的话题，有很多的原因，其实也不是他们不想，而是不敢，很害怕，很纠结，很忐忑。大家应该听说过，企业转型，要么成功，要么转SI。 我今年遇到好几个做工厂的老板，他们今年开着手天猫淘宝，自己运营，有的人已经亏了200多万目前还没走上正轨，有的早就已经放弃了，这几年来，转化企业做电商血本无归的例子实在太多了。 对传统实体而言，互联网对他们陌生，有小部分是敢尝试的，更多的是是在观望。等等看旁边那家店有没有对接，晚点打听一下身边有没有做成功的，总是不太敢跳出来去做第一人。我们看到一大堆的实体店倒闭关门，但却很少看到转入互联网成功的例子。我们可以从以下四个方面进行分析： 对互联网而言，传统实体老板最大的坎就是不懂。本身互联网经济就来得很迅猛，有不少企业根本就没缓过神来。特别是那些几十年传统生意的老思想，大半生都是过着一手交钱一手交货的面对面生意，哪敢相信无中生有的互联网？ 不懂也敢尝试的心理让更多人处在观望，加是听到越来越多的人做互联网失败，网络骗局等各种负面信息，让原本还报有希望的那一群人都失去了信心。 在么些年，各种互联网培训服务也是随处可见，按理是可以学到的。但是就传统的实体老板，他们哪里静得下来去学习呢？都是30多岁以上的，从来没有接触过电脑，也没有了解过电子商务。要突然之间去学习，根本就不会呀。一来自己学不会，加上自己不懂，也招不到专业的人，想做也无从下手呀。 互联网是一个透明、开放的市场，价格、质量、原料、服务等几乎没有秘密，而这些信息，对传统的企业而言似乎都是“绝密资源”，是生意经，很多的实体店老板是放不开的，容入不了互联网经济大潮的，与其在尝试中失败，不如离得远远，安心的守着自己的档口。 做电商的人应该知道，一个爆款起来，可能就是过去一年的业绩，一场双十一就是过去好几年的销量，对这些数字而言，很多的传统企业是不相信的。他们始终不愿意相信互联网有那么大的销量。买卖双方从未见面，怎么可能有那么猛的成交呢？这种传统、狭隘的思想使得很多人不愿意接受互联网，他们宁可做实体，也不愿意尝试。思路太窄，眼界太短。 以上四个方面的是很多传统企业没有对接互联网最大的原因，当然不做互联网也还有其他原因，比如配套服务跟不上，服务、快递，还有拍摄技术难度大，费用等很多很多的因素。 路过的小伙伴，互联网生意做得怎么样呢？ 很多实体店不是不愿意，而是没有这个能力，也懒得去做这个尝试。 有那么一部分做实体店的商家，不知道依靠互联网转型，生意越做越差。然后就到处叫嚣说：“互联网对实体经济的破坏，电商卖的都是假货”。 我见过非常多的实体店铺都在向电商转型，有些转型的非常成功。特别是江浙、福建、广东一带的零售行业，过去严重依赖实体店铺。从几年前电商发展的时候，就都已经转型成功了。 甚至很多店铺利用实体店的优势，现在还做起来了直播带货，销售量也非常的好。敢于学习、尝试新鲜事物，跟上时代趋势的实体店其实生存的并不艰难。 生意惨淡而又不愿意尝试互联网的实体店，大多数都是自己没有这个能力，又不愿意去学习，只会怨天尤人，把所有的错都归咎在新技术的发展。这种做生意的店主，不管做什么都会失败的。 我也听过一些实体店的说，自己的种类太多，不敢去采购太多，这样压库存，资金压力大。一件东西卖但是只有几件，没办法做。 这种商业逻辑真是让人无法理解，如果能够出现爆款，那反而是自己的优势，不仅可以跳过批发环节，直接找工厂或者直接代工，还可以降低库存和损耗。 说到底还是不懂做生意，也不懂互联网。不知道怎么去试品，怎么推爆款。遇到一些困难就马上退缩，认为是不可能做到的。 实体店做生意是最简单的一种方式，只需要坐在店子里面等生意上门就行了，没货了打个电话就让人送货过来。 所以很多人做生意就喜欢开实体店，正是这种懒惰的思维，导致实体店受到互联网冲击的时候，这么一群人根本不知道怎么应对，认为自己生意差，就是因为互联网坑了自己。 实体店不是不好做，而是这群人做不好，实体店新一轮的洗牌也在进行。 实体店要上了网，几天就倒闭了，因为电商卖的都是假冒伪劣产品，顾客进店一看质量都不会买了，就算再便宜也会走人的，所以线上线下根本就不在一个平台 我是例子，现在经营着一间实体店，前几年生意好，这几年是一年不如一年，甚至变得负债累累。不是不想转型，确实能力有限，不会玩电脑，我老公虽说是一个初中生，确连一个字也打不出来，怎么玩。只能干着急。 对接是你一个实体店能对接的起的吗、网上好卖的东西就那一两款，你能有多少货、你能确定你拿的多的货网上一定能卖。好卖的货别人砸价就砸死你。一个小实体店对接网络就是昙花一现的事、有大型仓库的货..都做死掉的多的是。一个小实体你有什么优势。所有京东将来早晚超过淘宝、淘宝小卖家无序竞争、早晚死路一条。除非你自己做一个能有定价权的品牌、要不你就做个累死都不赚钱的.别人都来给你捂水 实体店的劣势，在于辐射范围太小，优势在体验。 不管做什么生意，都离不开App，最少也得有个微信。 不对接互联网，主要是没认识到互联网的重要性，或者不会操作。 任何生意，都由流量和变现两部分组成。 对接互联网，有两个意思： 1、卖货。把自己的产品在网上卖出去。 2、引流，通过网络，把人吸引到店里来。 先说卖货，并不是所有东西都适合放到网上去卖。 网上更适合卖标准化的产品，很多受到互联网冲击的实体店，都卖标准化产品的。 比如服装，同一件衣服，店里卖300，网上只要150，你当然竞争就算你店再豪华，服务再好，他也会在网上买，因为他要买的是产品，不是你的服务。就算你把照片挂到网上，你也没法比别人更便宜，毕竟房租成本在那。 前面说了，实体店的优势，在于体验。 比如你开宠物店，你的辐射范围，基本就是你周边3公里，别人有相关需求，肯定会找个附近的店。 就算你挂到了网上，也只能吸引周围三公里的人群。不会有人，打车20公里跑到你店里，给狗洗个澡。 外卖也一样，你住北三环，不会定一个南四环的外卖，你只会定你周围的外卖。 开实体店，你的产品肯定是偏服务的，否则就不该开店；主要辐射周边，太远的，不是你的客户。 这个时候，你要做的，不是去开个网店，而是上某团、某点评、某8、地图等平台，把自己的店挂上去，作为引流，让周边的人有相应需求的时候，能找到你。 本质就和线下发广告差不多，对于绝大多数实体店来说，网络都适合作为一个引流渠道，而非销售渠道，关键是把人吸引到店里来。 就是通过各种优惠卖VIP卡，先把人圈过来再说，接着再一鱼多吃……咳咳…… 互联网肯定是要上的； 标准化产品适合放到网上销售。 服务类产品适合用互联网引流。 实体店适合做服务，而非标准化产品。 @一波 我们是做 汽车 维修的，前几年也做过平台推送的客户，结果发现凡是网上下单的客户都是垃圾客户，本来自己原有的客户中有这类客户，都是要挑出来驱逐的，结果平台又推送了一帮这种客户，所以不要也罢！现在再也不和任何平台合作了。 很多人都懂，实体店生意不好，可以连带做互联网，或者做网上直播带货，这是大部分人想法， 但事实证明，这些想法挺好，哪有那么容易成功的， 下面我就简单说一下，咱们说网店，首先网站要交押金，如果不做推广没流量，就是没人看你网站，有多少人就是栽倒在这了。 下面咱们再说说，自媒体，这个直播带货大家都了解，但有多少人直播一场下来一件货也不卖的，是有人赚很多钱，我也承认，但我相信里面有多少但不是自己找人刷的呢 做生意，创业，一句话隔行如隔山，没有那么容易的

桃拾

2025-09-10

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忽悠我的就是这家公司，兄弟千万别上当可以肯定的告诉你，千万别信！我2019年底也是新一家餐饮店，情况和你一样，刚上了美团饿了吗外卖就有人主动加我微信，呵呵，现在想起来真是，他们如果不是为了赚钱难道是为了帮你才来找你的吗？！后来因为各种原因，我还真被忽悠购买了他们的3800块钱的产品，当时以为他们说和美团饿了吗是优质服务商，以为他们能进入美团饿了吗的后台帮忙提升排名或者修改好评，最后发现所为的“优质服务商”这个牌子是他们自己打印的，根本不存在！我有图为证，我问了当时给我开通美团和饿了吗的两个业务经理，他们说的原话，如果大家不相信，你们自己也可以问问你们当地的业务经理，看看有没有所谓的“优质服务商”！美团业务经理饿了吗业务经理另外提醒大家几点：1、这种公司一般你都看不到摸不着，没有任何东西可以约束他们，你把钱打给他们了，他们随时都可以把你的联系方式删除，你找谁要钱去？2、大家想想，如果他们真的说自己不是骗子，为什么不在淘宝或者京东开店，让别人来购买这种服务，这样起码有个平台可以约束他们，你直接给他们付款，没有任何拿回来的可能性，及时他们承诺说1年后达到30%的复购率就奖励，鬼知道1年后他们公司还在不，而且复购率的计算没有写在合同里，任凭他们宰割，想拿回钱，门都没有。3、你们仔细想想，外卖就是靠流量，他们没有权限给你获得特殊流量，最后也是让你花钱购买，我当时就被骗了。4、他们给的服务就是设计图纸然后给你在外卖平台上设置优惠活动，设计美图的话，直接上淘宝200来块钱就能做的很好，优惠活动就是花钱买流量，根本不需要别人代运营。5、千万别购买，付了钱绝对是打水漂，如果真不懂怎么做外卖，就直接问平台的业务经理，他们不会骗人！6、再爆料一点，这些公司发的案例都是一样的，基本都是PS出来的本人对以上信息的真实性负全责，希望不要再有人上当受骗

萌闪靓倩

2025-09-10

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作为一家新开的京东自营店铺，如何进行运营才能获得良好的业绩和用户体验？以下是几点建议：1. 精准挖掘用户需求：根据京东平台用户数据和市场趋势，分析和了解用户的购物需求和偏好，寻找并满足用户购物需求。2. 优化店铺展示：在店铺名称、LOGO、店铺装修、商品展示等方面，精心设计店铺外观和页面展示效果，增强品牌的辨识度和吸引力。3. 严密质量监控：只选择高质量、有保障的商品入驻，严格把控商品品质及库存管理，确保在售，避免出现售后问题。4. 主动沟通客户：要服务的信任关系，积供一流的售后服务，主动与客户沟通交流，改进应对恰当的客户反馈，增强客户粘性和购物信任度。5. 利用营销手段：可以基于企业需要、商品特性和用户属性等因素，选择合适的营销手段，如优惠活动、推广、满减等，提高订单转化率和客户回头率。6. 不断提升运营水平：密切关注竞品动态、市场趋势变化及相关政策法规，及时适应市场变化和调整经营策略，不断提升经营水平。综合以上几点建议，合理运营京东自营店铺，可以更好的满足用户需求，提升企业品牌形象和业绩表现。

不忘初心?

2025-09-10

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1 目前京东一号仓库不对外出租。2 京东一号仓库是京东自己的仓库，用于存储和管理京东的商品，不对外出租。3 京东提供了仓储代运营服务，可以帮助商家实现商品存储、管理和配送等一系列服务，如果您需要这方面的帮助，可以联系京东代运营服务团队。

专治恶人

2025-09-10

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京东外包从以下方面入手：市场调研结果进行现有市场分析和预测；运营手段的规划；制定营销、产品、促销、形象等策划方案；广告战略的制定与实施；数据的监控、挖掘；告投放的管理、广告效果的评估、店铺总数据的分析；群的公关、资源的争取；的建设和推广；有益于发展的优化方案；广告文案与各种平面设计；品牌的维护；客户的粘性、老客户的管理、新客户的培养；售后、订单；sns、站外引流；目下其他商家的动态及时反馈等。